Elles sortent renforcées après un intense matraquage réglementaire. Mais l’horizon est loin d’être dégagé : le passé se manifeste sous les traits de créances douteuses et de contentieux, tandis que la vague des fintechs et les bulles en formation constituent des menaces sérieuses.

Sur un marché en passe de parvenir à maturité, foisonnement croissant de l’offre technique et scandales à répétition ont conduit acteurs et superviseurs à s’entendre sur une série de principes qui pourraient assurer davantage de transparence concernant modèles et pratiques transactionnelles.

Sommées de doper leur productivité, les trésoreries ont de plus en plus recours à l’externalisation, qui n’est pas sans risques, à l’automatisation, où de gros progrès restent à accomplir dans le domaine du traitement administratif, et à de nouveaux outils, chaînes de blocs, intelligence artificiell(...)

Confrontées à des enjeux de cash, de change, ou de financement, un nombre croissant d’ETI, voire de PME, ont choisi de recruter un spécialiste de la trésorerie. Les nouveaux venus, hommes-orchestres, sont avant tout attendus sur la structuration et la sécurisation des flux.

Les entreprises se préoccupent de plus en plus des acquis non techniques de leurs salariés, y compris les financiers, qui s’en félicitent le plus souvent. Mais l’apprentissage, qui nécessite du sérieux et de l’opiniâtreté, peut être instrumentalisé.

Le texte européen, qui sera applicable en janvier prochain, vise à harmoniser la concurrence et à renforcer la sécurité, au profit du consommateur, particulier ou entreprise. Des zones d’ombre demeurent, notamment en matière d’ « identification renforcée » et de fluidité des opérations.

Ce dispositif de centralisation de la liquidité, plébiscité dans son principe, est délicat à mettre en oeuvre. Des questions se posent à propos du périmètre idéal, des modalités, de l’appui ou non d’une banque, cela sur fond de barrières juridiques et fiscales. Il n’est, par ailleurs, pas l’alpha et(...)

Avec le projet Sepa Instant Credit Transfer, la réunion des banques centrales ouvre la voie au traitement en temps réel des paiements de détail transfrontaliers dans l’Espace unique de paiement en euro (Sepa).

La rencontre de l’automatisation, de l’internet des objets et de l’intelligence artificielle ouvre de larges perspectives. Encore faut-il adapter son organisation, s’entourer de compétences rares, ne pas stocker pour stocker, et anticiper les risques d’un type nouveau.

Les vertus d’une centralisation des fonctions supports sont désormais largement reconnues. Faut-il pourtant, à tout prix, subvenir aux besoins de financement des filiales ? En la matière en tout cas, une dose de pragmatisme ne saurait nuire.