Résultats enquête l Organisation de trésorerie - La révolution digitale

La transformation des directions financements-trésorerie : vers une révolution digitale

Au cours des dernières années, les directions financements-trésorerie (DFT) des entreprises ont profondément évolué, sous l'impulsion de nouvelles technologies et des exigences croissantes du marché. L'une des illustrations marquantes de cette évolution est la révolution en cours dans le domaine des paiements, qui exige une spécialisation accrue des équipes monétiques pour répondre à des impératifs renforcés d’efficacité, de maîtrise des risques, de conformité et d’expérience client.

La digitalisation des trésoreries en 2024

En 2024, la digitalisation des trésoreries s’articule autour de plusieurs grands projets structurants :

1. Facturation électronique :

   • L’adoption généralisée de la facturation électronique vise à améliorer l’efficacité et la traçabilité des transactions financières, réduisant les délais et les coûts de traitement.

2. Migration vers la norme ISO 20022 :

   • Cette migration standardise les formats de paiement à l’échelle mondiale, facilitant ainsi les échanges internationaux et améliorant la transparence et la fluidité des transactions.

3. Utilisation Croissante des API :

   • Les API permettent une intégration plus fluide entre les systèmes financiers, facilitant l’automatisation des processus et l’accès en temps réel aux données de trésorerie.

4. Intelligence Artificielle :

   • L’intégration de l’IA dans les applicatifs de trésorerie transforme la gestion des liquidités et des risques, offrant des capacités avancées de prévision et d’analyse des données.

Un nouveau paradigme pour la trésorerie

Ces avancées propulsent la trésorerie vers un nouveau paradigme caractérisé par l’instantanéité des transactions, une visibilité accrue sur les flux financiers, une meilleure capacité de prévision et une utilisation plus poussée des données pour piloter l’entreprise. La transformation digitale des DFT permet non seulement d’améliorer l’efficacité opérationnelle mais aussi de renforcer la résilience face aux risques économiques et financiers.

Les choix stratégiques de la révolution digitale

L’adoption de cette révolution digitale requiert des choix stratégiques déterminants. Les directions financements-trésorerie doivent ainsi :

1. Investir dans les technologies :

   • Prioriser les investissements dans les systèmes de gestion de trésorerie (TMS) avancés, les solutions d’automatisation et les outils d’analyse de données.

2. Recruter des profils spécialisés :

   • S’ouvrir à des talents spécialisés en technologies financières, en analyse de données et en gestion des risques pour accompagner la transformation digitale.

3. Former les équipes :

   • Développer des programmes de formation continue pour maintenir les compétences des équipes à jour avec les dernières avancées technologiques et les pratiques de marché.

4. Centraliser et harmoniser les processus :

   • Favoriser la centralisation et l’harmonisation des processus de trésorerie pour maximiser les gains d’efficacité et assurer une gestion cohérente et transparente des flux financiers.

Enquête AFTE et Redbridge : un nouveau référentiel pour les trésoreries

Pour fournir des éléments de comparaison aux responsables financiers, l'Association Française des Trésoriers d’Entreprise (AFTE) et Redbridge ont mené une enquête durant l'été 2023 sur les organisations de trésorerie. Dix ans après une première édition riche d'enseignements, 107 entreprises ont répondu à un questionnaire en ligne axé sur les ressources allouées à chaque grande mission de la DFT.

Cette enquête a confirmé une croissance des équipes DFT et une ouverture aux profils spécialisés. Alors que la première enquête s’était concentrée sur l'impact des optimisations courantes (harmonisation informatique, centralisation, mutualisation/externalisation des activités), la nouvelle édition a cherché à évaluer le rôle central de la technologie dans les organisations actuelles, en examinant sa place dans les budgets, les projets de recrutements et les besoins en formation.

Conclusion

Rendu accessible, ce nouveau référentiel sur les organisations de trésorerie vise à nourrir, sinon à orienter, les discussions relatives à la feuille de route vers la trésorerie digitale. Grâce à ses données inédites et actuelles, les trésoriers disposent désormais d’un outil précieux pour comparer et calibrer leurs structures, afin de mieux naviguer dans le paysage financier en constante évolution.