Résumé de la vidéo
La fonction trésorerie évolue — plus technologique, plus stratégique, plus exigeante. Cette session aborde les défis humains : comment attirer, inspirer et fidéliser des talents dans un métier en mutation ? Quels profils rechercher ? Quelles compétences développer (techniques, soft skills, digital, data, analyse, communication)? Comment structurer l’équipe, organiser les parcours, favoriser la montée en compétences, la mixité, la diversité, l’engagement ? Les intervenants partageront des retours d’expérience, des bonnes pratiques de recrutement, d’intégration, de gestion des carrières, de formation continue, de montée en compétences, ainsi que des visions pour accompagner la transformation du métier. L’objectif : aider les entreprises à bâtir des équipes trésorerie adaptées aux enjeux actuels et futurs — agiles, engagées, expertisées — pour maintenir la performance et la pérennité du service.
Un sujet essentiel pour les années à venir.
" Ne dites pas à ma mère que j'apprends à gérer les conflits et que je retourne régulièrement à l'école, elle me croit trésorier d'entreprise. "
La table ronde l'a montré : la compétence technique est indispensable, mais ne saurait suffire. Il faut impérativement se former, développer des compétences sociales, savoir s'extraire de son pré carré, ou encore partager la culture de l'entreprise
