Les financements du BFR
• Adapter les solutions de financement au contexte de BFR et de Cash de son entreprise
• Connaître les principales solutions de financements du BFR
• Coordonner leur mise en oeuvre et leur suivi
• Définir une stratégie de mise en oeuvre de la Supply Chain Finance (SCF)
AU PLUS PRES DE L'ACTUALITE : L’ANALYSE APPROFONDIE DES OUTILS DE FINANCEMENT DU BFR
L’AFFACTURAGE ET FINANCEMENT DE COMMANDES
• Les principes de base
• Les acteurs, le marché
• Le fonctionnement et la mise en œuvre opérationnelle
- La structuration
- La négociation
- La gestion opérationnelle
Étude de cas
- Calcul du coût global d’un programme d’affacturage
LA TITRISATION
• Les principes de base
• Les acteurs, le marché
• Le fonctionnement et la mise en œuvre opérationnelle
- La structuration
- La négociation
- La gestion opérationnelle
Exercice d’application
- Calcul du coût global d’un programme de titrisation
LA VISION AUDITEUR
• Rappel des enjeux sur le plan comptable
• Les enjeux en principes français
• Les enjeux en IFRS
SUPPLY CHAIN FINANCE (REVERSE FACTORING, CONFIRMING - DYNAMIC DISCOUNTING - ...)
• Principes de base
• Supply chain finance (SCF)
- Principes de fonctionnement
- Mise en œuvre et gestion opérationnelle
- Valorisation / gains
Exercices d’application
- Calcul des bénéfices d’un programme de supply chain
- Négociation de la modification des délais de paiement
- Optimisation d’un programme de supply chain
LA POLITIQUE ET STRATÉGIE DE MISE EN OEUVRE DE LA SCF
• La stratégie de mise en œuvre de la SCF
- Gains au-delà du besoin en fonds de roulement
- Comment valoriser le business model de la SCF ?
- Comment sécuriser les programmes de SCF via de nouveaux modèles opérationnels ?
Exemple L'escompte dynamique ou Dynamic Discounting
Pratique de la trésorerie et culture financière
Etudes de cas - Exercices d'application - Activités digitales - Rapport d'auto-évaluation
