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Le trésorier décisionnaire

Réf AFTE : FOR-0000152 Durée :2 jour(s) Tarif HT (non-adhérent) : 1580 € HT Tarif HT (adhérent) : 1300 € HT Public concerné : Trésoriers, collaborateurs des services de trésorerie souhaitant adapter leur communication en fonction de leurs interlocuteurs Prérequis : Réalisation du profil Insights Discovery (25 questions en ligne) Moyens pédagogiques: Formation présentielle - Travaux de groupe - Quizz - Jeu de rôle - Étude de cas


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Session : 3/10/2017 4/10/2017

Horaires : de 09:00 à 17:30

Lieu : INSIGHTS - 203 RUE DE VAUGIRARD, 75015 PARIS - Métro Vaugirard

Contact inscription :

01.42.81.98.39

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formation@afte.com

Objectifs pédagogiques

- Découverte du modèle Insights Discovery - Mise en évidence de vos préférences comportementales individuelles - Identification des forces et faiblesses et de vos propres zones de confort - Comment le contexte et l'environnement m'influencent ? - Détecter votre mode de communication - Détecter votre mode de prise de décision - Apprécier les comportements de mes interlocuteurs et adapter mon comportement à la décision

Programme

LA NOTION DE PERCEPTION - Comment je décrypte mon interlocuteur - Quels jugements j'y apporte Travail de groupe - Jeu de cartes : quelle perception les autres ont-ils de moi ? LA COMPRÉHENSION DU MODÈLE INSIGHTS DISCOVERY - Les 4 énergies de couleurs - Les graphiques - La position sur la roue Insights Quizz - Évaluation des connaissances LES POINTS FORTS DES 8 TYPOLOGIES - Les forces et faiblesses de la combinaison de nos énergies - Les préférences de Jung - L'identification de nos points forts Travaux de groupe - Introversion et extraversion - Zones de confort et limites IDENTIFICATION DE VOTRE STYLE DE PRISE DE DECISIONS - Évaluer votre niveau d'attente et vos besoins pour chaque décision. - Comprendre ce qui va motiver votre prise de décision - Comprendre les motivations de votre interlocuteur et ses sources de blocage Jeu de rôle - Analyse de vos deux dernières décisions : ce qui a contribué à la qualité de la décision, ce qui a bloqué ou retardé la décision, ce qui aurait pu l'accélérer - Construire mon plan d'actions suivant mes interlocuteurs Étude de cas - Sur la base d'une décision récente d'un participant, élaboration d'un plan d'actions à mettre en oeuvre pour accélérer les prochaines situations de prise de décision

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