Formations 2010 - Publié le 13 octobre, 2009 - 13:15. |
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FORMATION
TRÉSORERIE
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| Nous formons les trésoriers de demain |
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Formation animée par : |
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Geoffroy CHARPENTIER
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| Personnes
concernées |
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| Trésoriers, directeurs et responsables financiers qui souhaitent ou doivent faire évoluer leurs processus dans l’organisation et l’optimisation de la gestion de trésorerie. |
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| Objectifs |
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Appréhender les différents types d’organisation de la fonction trésorerie, maîtriser les adaptations nécessaires suite aux récentes évolutions contextuelles de l’activité de l’entreprise et s’initier à la conduite d’un projet de transformation de la fonction trésorerie
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| Durée |
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| 1 jour, soit 7 heures |
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| Sessions |
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| Mardi 23 mars 2010 |
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| Horaires :
9H-12H15 - 13H45-17H45 |
| Accueil
:
20 minutes avant |
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| Tarifs
par
stage (TVA 19,6%) |
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Tarif adhérent
AFTE |
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570,00 € HT |
681,72
€
TTC |
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Tarif non-adhérent AFTE |
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725,00 € HT |
867,10
€ TTC |
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| Ces
tarifs
comprennent : le suivi des cours, les exercices et supports de cours, les pauses et déjeuners. |
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Calculatrice : Il est indispensable de se munir d'une calculatrice pour la réalisation des exercices pratiques.
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NOUVEAU
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Cycle 5 : Les procédures, le reporting, les contrôles et les systèmes d’information
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Réf AFTE : 10S510
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Session reportée au 16 juin 2010.
Plan de la formation |
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| POINT SUR L’ORGANISATION DE LA FONCTION TRESORERIE DANS L’ENTREPRISE
En fonction des caractéristiques de l’entreprise (taille, secteur d’activité,…), présentation des grands types d’organisation de la fonction trésorerie dans l’entreprise, intégrant l’ensemble des processus de trésorerie.
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| GRANDES TENDANCES D’EVOLUTION DE L’ORGANISATION DE LA TRESORERIE ET DU ROLE DU TRESORIER
Compte tenu des grandes évolutions récentes, telle que l’évolution des normes comptables, et compte tenu du contexte de crise actuelle, identification des grandes tendances de modification de l’organisation des processus de trésorerie, en maison-mère comme en filiale. Les modifications peuvent être attachées aussi bien à l’élargissement du périmètre couvert par la trésorerie, qu’à des modifications de gouvernance.
Ces points seront illustrés par des restitutions de l’étude AFTE menée avec la société Capgemini Consulting sur l’analyse détaillée des processus de trésorerie et des moyens associés
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| CAS PRATIQUE
Mise en situation sur la base d’un cas concret d’une société nécessitant une réorganisation de sa fonction trésorerie. Les participants devront (i) élaborer un diagnostic, (ii) faire des préconisations quant à l’optimisation de l’organisation de la fonction trésorerie et (iii) proposer le plan d’action associé.
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| CONDUITE DE LA TRANSFORMATION DE LA FONCTION TRESORERIE DANS L’ENTREPRISE (1H)
Sensibilisation à la conduite d’un projet de transformation de la fonction trésorerie. Focalisation sur les facteurs clé de succès du projet, de la phase de diagnostic à la phase de déploiement.
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Cet ouvrage a pour objectif de définir le crédit inter-entreprises, d’en expliquer l’origine mais aussi de donner des clés pratiques pour le maîtriser et l’optimiser, sachant que, comme dans bien des domaines, la réponse est entre les mains de celui qui pose la question. Dans l’entreprise, la solution a pour nom gestion.
A un moment charnière pour l’Europe, il est indispensable que l’AFTE fasse entendre sa voix dans un contexte où les réformes, au mieux ne traitent pas les vrais enjeux pour les entreprises, au pire en font les victimes collatérales de mesures visant les marchés financiers...
